🎤 TEMOIGNAGE – SILOUANE POLI-FLAMENT AU COLLOQUE « MANAGEMENT & LEADERSHIP »

Le 26 mai dernier, notre adhérent Silouane Poli-Flament a assisté au colloque « Management & Leadership », organisé par L’Express au Théâtre Marigny. Une demi-journée dense et stimulante, rassemblant philosophes, dirigeants d’entreprise, DRH et experts du management autour des grandes mutations qui bousculent nos repères managériaux

💬 Une après-midi pour penser autrement le leadership

C’est la philosophe Julia de Funès qui a ouvert les échanges en bousculant quelques idées reçues.

Selon elle, la performance collective ne peut exister sans un engagement individuel fort. Elle critique une vision idéalisée du collectif, souvent déconnectée des réalités de terrain, et plaide pour une approche plus exigeante, proche du modèle sportif : « on ne gagne pas un match en équipe si chacun ne s’engage pas individuellement à 100 % ». Elle remet aussi en question les dispositifs RH classiques, comme les entretiens annuels, qu’elle juge normatifs, réducteurs et contre-productifs. Elle souligne également les contradictions de notre époque : une société qui valorise le confort tout en glorifiant le sport et ses valeurs d’effort, de discipline et de dépassement. Pour elle, le désenchantement vis-à-vis des fonctions managériales s’explique par une confusion persistante entre autorité, compétences et légitimité.

👥 Manager à l’ère des paradoxes générationnels

Adrien Ledoux, fondateur de JobTeaser, a brossé un portrait nuancé de la jeunesse. Contrairement aux stéréotypes, 94 % des jeunes considèrent le travail comme une source d’épanouissement. Mais ils attendent autre chose : du sens, de la liberté, des conditions dignes, et surtout une vraie autonomie. Leur volatilité, souvent critiquée, n’est pas un rejet du travail mais une réponse à l’instabilité du monde, à l’arrivée de l’IA, et à une culture de l’instantanéité, nourrie par les usages numériques. Les jeunes sont à la fois exigeants, impatients, mais aussi engagés et en quête de cohérence.

🧭 Pratiques RH innovantes et accompagnement des trajectoires

Sofia Merlo, DRH de BNP Paribas, a partagé l’expérience d’un grand groupe engagé dans la mobilité interne et la diversité des parcours. Chaque année, 10 000 mobilités sont réalisées en interne grâce à une palette d’outils : plateforme numérique, webinaires, immersions, alternances internes… Elle a mis en avant le rôle crucial des réseaux internes de collaborateurs, comme BNP Paribas Pride, qui favorisent la découverte de nouveaux métiers, renforcent la cohésion, et participent activement à l’innovation RH. Ces réseaux sont soutenus par des membres du COMEX, renforçant ainsi leur légitimité.

📉 Un management à bout de souffle ?

Bruno Mettling, ancien DRH d’Orange, a dressé un tableau sans concession des défis actuels du management : complexification des organisations, injonctions contradictoires, perte d’autonomie, augmentation de l’absentéisme, et difficulté croissante à fidéliser les talents. Il propose une typologie tripartite du manager contemporain :

• Le Leader, qui donne du sens et fédère

• Le Coach, qui accompagne les talents et stimule l’autonomie

• Le Boss, qui organise, priorise et pilote l’action

Ce triptyque exigeant nécessite du temps, une posture cohérente, et une forte capacité à naviguer dans la complexité.

🍽️ Leadership et sincérité : la parole d’Hélène Darroze

La cheffe étoilée Hélène Darroze a livré un témoignage sincère sur sa pratique du leadership.

Pour elle, la réussite collective repose sur l’authenticité, la capacité à reconnaître ses erreurs, et la cohérence entre discours et actes. Elle insiste sur le droit à l’erreur, non comme faiblesse, mais comme levier d’apprentissage, à condition d’en tirer des leçons. Une vision humaine, exigeante et inspirante du leadership.

🎭 En finir avec les pratiques managériales creuses

Une table ronde a ensuite réuni plusieurs intervenants autour d’un thème provocateur : « En finir avec les préjugés en management ». Les critiques ont fusé contre certaines pratiques déconnectées du terrain (ex. : team-building artificiels), contre les slogans managériaux vides de sens, et contre l’absence de rigueur scientifique dans certains outils RH à la mode.

🎙️ Un mot de clôture engagé de Jean-Pierre Raffarin

Enfin, Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier ministre, a livré une réflexion personnelle sur le leadership.

Pour lui, un leader n’est pas seulement un décideur, c’est un porteur de vision, un créateur d’élan, une force motrice. Il distingue deux grandes visions culturelles du leadership :

• La vision américaine : le leadership s’apprend

• La vision française : le leadership est inné, fondé sur le charisme

Il appelle à sortir de cette dichotomie pour développer une culture du leadership à la française, ancrée dans l’expérience, la transmission, et la capacité à fédérer dans la durée.

👉 Ce colloque qui n’est pas sans rappeler notre table ronde lors des dernières JNCS et a offert à Silouane — et à travers lui à toute la communauté Ancim — des clés de lecture précieuses sur les transformations en cours. Il a également renforcé notre conviction que le management en santé doit s’emparer de ces débats, pour inventer des pratiques renouvelées, lucides, et pleinement humaines.